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組織創新:芬尼裂變式創業

高管離職倒逼企業變革:2002年至今,先后裂變出十幾家公司/事業部用人民幣投票選總經理近百名員工成為創業股東。


基本規則:帶頭人及團隊不投錢不能參與競選;內部員工不投錢不能入股,不相信干股。


裂變精髓:人民幣選舉。利用人民幣,設計一套巧妙的機制,以解決企業論資排輩、組織效能低下、團隊思維陳舊、核心人才流失等問題。芬尼的裂變式創業機制,開辟組織管理創新的先河,經芬尼十幾年時間驗證,切實可行,可落地,已在芬尼內部形成獨特的文化,是芬尼基業長青重要的內在力量。





裂變創業x部長PK賽

如今,芬尼又將裂變式創業成功應用到部長選拔中,任人唯賢的文化已在企業內部生根發芽。

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